En las dirigencias de los partidos es normal un cierto nivel de conflicto a propósito de su conformación y eventual cambio de integrantes. Algunos partidos dirimen esta pugna discreta y sigilosamente. En otros, el tipo y exhibición de su riña los hace aparecer como incapaces de autorregularse. El PRD es de los segundos.

Centrado en la dirigencia del PRD 1989-2004, este libro aborda su constitución (¿quiénes son sus miembros?) y configuración (¿cuál es su funcionamiento?). Conocida por sus divisiones en corrientes, la dirigencia perredista (fraccionada, pero no fracturada) no lo es sin embargo por una ruptura definitiva. Su desempeño, interpretado a través de sus divorcios y reconciliaciones domésticas (que no circulación) de sus miembros, es tema de estas páginas.

El libro, con un método original fundado en la recolección y análisis de carreras de 70 dirigentes, aporta dos hipótesis capitales: la dirigencia del PRD depende de un sistema de representación de grupos, que el partido buscaría hacer operativos mediante este mecanismo; y, los dirigentes perredistas, protagonistas de la competencia interna de corrientes, no son los individuos con mayor experiencia y capacitación para cumplir sus tareas sino ""equilibrios políticos"" para mantener la estabilidad.

Dirigido a académicos, políticos y público en general, el texto ofrece un menú a gusto e interés del lector(a). Quien quiera conocer el debate teórico contemporáneo sobre las dirigencias partidarias, la historia del PRD, la construcción fraccionada de su dirigencia o los perfiles de carrera de sus dirigentes, tiene aquí cuatro capítulos que se dejan leer seguida o desordenadamente sin culpa ni reproches.